Il panorama turistico di Ravenna nel 2025 si configura come un intricato mosaico, caratterizzato da sfide legate al clima, al potere d’acquisto dei visitatori e a politiche mirate alla sostenibilità. Con il recente cambio di delega al Turismo, la stagione estiva ha mostrato segni di ripresa, anche se i dati rimangono altalenanti. La città sta puntando su un turismo più lento e immersivo, in un contesto nazionale che vede un aumento dei flussi, ma con soggiorni più brevi e una diminuzione dei consumi. In una recente intervista, il nuovo assessore Fabio Sbaraglia ha delineato le dinamiche attuali e le prospettive future.
Presenze turistiche: un giugno incoraggiante, un luglio incerto
I dati ufficiali di giugno hanno evidenziato un avvio promettente per la stagione turistica a Ravenna, con performance superiori alla media nazionale. Tuttavia, il mese di luglio ha registrato un rallentamento, principalmente a causa di frequenti episodi di maltempo che hanno limitato l’afflusso di turisti, in particolare nelle aree costiere, più orientate all’escursionismo che all’accoglienza alberghiera.
I lidi a sud della città, con una maggiore offerta alberghiera, hanno mostrato una stabilità maggiore, mentre altre zone costiere hanno affrontato flussi turistici più vulnerabili, concentrati nei weekend. Fortunatamente, Ferragosto e le settimane successive hanno portato segnali di ripresa, suggerendo un potenziale recupero per la fine della stagione. Questo andamento riflette, in parte, la situazione nazionale, dove l’estate del 2025 è stata definita come quella delle “spiagge vuote“, caratterizzata da un aumento dei flussi, ma da una diminuzione della spesa turistica e della durata dei soggiorni.
Il potere d’acquisto e le sue conseguenze sui consumi
Un aspetto fondamentale da considerare è il ridotto potere d’acquisto delle famiglie italiane, che influisce significativamente sulla spesa per le vacanze. L’assessore Sbaraglia evidenzia come, negli ultimi anni, gli stipendi non siano aumentati in linea con l’inflazione, costringendo i turisti a scelte più oculate riguardo alla durata e al tipo di vacanza.
A Ravenna, questo fenomeno non ha avuto ripercussioni dirette sul settore balneare, che continua a offrire una gamma di opzioni, da quelle più economiche a quelle più raffinate, in grado di soddisfare diverse fasce di domanda. Gli investimenti degli operatori nel miglioramento delle strutture e nell’organizzazione di eventi hanno dimostrato un impegno concreto, nonostante l’incertezza legata alla direttiva Bolkestein.
Tuttavia, la complessità della spesa turistica si fa sentire, con costi di trasporto, alloggio e ristorazione in aumento, spingendo gli italiani a ridurre la durata delle vacanze o a scegliere mete meno costose. Questa situazione ha portato a un’erosione del fatturato per molti operatori, ma offre anche a Ravenna l’opportunità di sfruttare una vasta gamma di prodotti turistici.
Politiche contro l’overtourism: promuovere un turismo consapevole
La gestione dell’overtourism è diventata un tema di crescente rilevanza per Ravenna, dove l’eccesso di visitatori può impoverire il territorio e gravare sul tessuto sociale ed economico. L’assessore Sbaraglia critica il modello del “mordi e fuggi“, che porta pochi benefici locali e contribuisce alla precarietà lavorativa nel settore.
Il rilancio del turismo passa attraverso l’idea di un turismo lento, dove il visitatore non si limita a osservare, ma vive la città come un “cittadino temporaneo“. La ricchezza storica, artistica e naturale di Ravenna offre un terreno fertile per esperienze più immersive, contrastando la spettacolarizzazione che spesso accompagna l’overtourism.
Tra le iniziative in corso, spicca il progetto europeo “Footprints“, che colloca Ravenna come città pilota nel turismo sostenibile. Questo programma mira a minimizzare l’impatto ambientale e culturale, proteggendo l’identità economica e sociale della città. Il coinvolgimento attivo del territorio sarà fondamentale per trasformare l’offerta turistica e migliorare la qualità dell’accoglienza.
Crocieristica: un asset strategico per l’occupazione
Il porto di Ravenna ha assunto un ruolo cruciale nella strategia turistica locale, consolidandosi come homeport per le crociere. Questo nuovo approccio prevede che le navi partano e tornino al porto, incentivando un numero maggiore di pernottamenti in città e generando effetti positivi sull’occupazione.
Attualmente, oltre l’85% dei passeggeri crocieristici utilizza Ravenna come punto di partenza o arrivo, evidenziando l’importanza di questa attività nella diversificazione dell’offerta turistica. Il traffico crocieristico supporta anche il settore alberghiero, la ristorazione e i servizi accessori, contribuendo a un’economia turistica più ampia.
Tuttavia, l’assessore Sbaraglia avverte che questa componente richiede un attento bilanciamento per limitare l’impatto ambientale e sociale, evitando costi eccessivi per il territorio. Integrare iniziative culturali e promuovere il turismo lento rappresenta una strategia vincente per massimizzare i benefici del porto sulla città.
Strategie per la promozione del territorio e regolazione degli affitti turistici
Per il futuro, l’amministrazione di Ravenna intende sviluppare una comunicazione più coordinata e strategica, basata su un piano a medio termine che unisca le offerte della città, della costa e delle aree naturali. L’obiettivo è sostenere la crescita di modelli turistici più lenti e approfonditi, rafforzando anche le manifestazioni culturali locali.
Un aspetto cruciale riguarda i collegamenti infrastrutturali. Il completamento della stazione marittima è un passo importante, ma è essenziale creare collegamenti funzionali con gli aeroporti regionali per attrarre flussi internazionali e migliorare l’intermodalità. Questa integrazione potrebbe ampliare l’accessibilità e aumentare la durata dei soggiorni.
Nel settore dell’offerta ricettiva, la crescita del comparto extralberghiero ha sollevato preoccupazioni riguardo a possibili effetti negativi sul mercato abitativo, con strutture abusive e mancanza di trasparenza. L’assessore sottolinea l’importanza di regolamentazioni più severe e controlli rigorosi per garantire la salute del mercato e tutelare i residenti e gli operatori regolari. Questa sfida rimane cruciale per mantenere un equilibrio tra sviluppo turistico e qualità della vita.
Attrazioni turistiche e strategie di mercato: l’effetto della visita reale
L’arrivo di un membro della famiglia reale inglese a Ravenna nel 2025 ha senza dubbio aumentato la visibilità internazionale della città. Questo evento, avvenuto ad aprile, ha generato un picco di interesse nel mese di maggio, continuando a favorire una crescita delle presenze nel mese di luglio, segno di un rinnovato appeal.
Un ulteriore fattore che ha contribuito a potenziare l’attrattività di Ravenna è stata l’apertura della rotta Londra-Rimini operata da British Airways, che collega direttamente la Romagna a uno dei più grandi mercati turistici esteri. Questa iniziativa fa parte di una strategia più ampia per mantenere saldo il mercato interno e ampliare la clientela europea, con un occhio di riguardo ai paesi francofoni e all’Europa orientale, dove la mobilità e la capacità di spesa sono aumentate negli ultimi anni.
La città sta seguendo con attenzione anche il pubblico statunitense nel settore crocieristico, che mostra segnali di crescente interesse. In sintesi, la strategia commerciale di Ravenna riflette la volontà di diversificare i flussi turistici, puntando su target selezionati che possano apprezzare le peculiarità della città e delle sue coste.
